《破茧天魔》讲述很久以前，当上帝创造世界时，同时也创造了一个地下世界和一种叫做DJINN的恶魔。DJINN可以满足一个人的任何愿望，但却是用极为恐怖的方式，比如一个女人告诉他想要永远美丽，DJINN就会把她变成一座塑料模特。DJINN的首领一直想要统治整个人类世界，但在十二世纪他被一位法师关在了一块宝石中，这块宝石后来又被藏在了一座雕像里。时间到了1997年，这座雕像在运往洛杉矶的时候被损坏了，宝石也随之而出，并被送到了年轻漂亮的珠宝鉴定师AMBERSON的手中。后来恶魔破石而出，但他想要统治世界还必须先满足AMBERSON的三个愿望……

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3月5日，《党建研究》2019年第3期刊发了市委邵革军同志署名文章《旗帜鲜明激励干部敢担当善作为》。现将此文予以转载，供全市广大干部学习。

习总在全国组织工作会议上指出，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。四川省遂宁市抓住影响干部干事创业、担当奉献的关键症结,出台激励干部担当作为“10条措施”,强化正向激励力度，大力营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的浓厚氛围，着力把干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有干劲。

习总指出,对干部最大的激励是正确用人导向,用好一个人能激励一。这就要求我们始终正确用人导向,以事业为上选人，选以事业为上的人，引导干部知所趋赴、有所作为。

鲜明选人用人导向。市委好干部标准，明确提出“崇尚实干、注重实绩、埋头苦干、敢于担当、群众”的用人导向，注重组织意图、个人意愿、群众意见相结合,把过硬、勇于担当、真抓实干、创业、善作善成、群众信赖的干部选出来、用起来，为干部树起干事创业的风向标。2018年，70%以上提拔到县处级领导岗位的干部来自乡村振兴、脱贫攻坚、招商引资、重大项目、援藏援彝、维稳等“六个一线”，有效激励干部争当攻坚的促进派、实干家。

加大考用结合力度。市委把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据。创新开展公务员“互联网+平时考核”工作，推行干部延伸考察制度，完善领导班子实绩差异化考核评价机制，把研究人和研究事结合起来，准确掌握干部的“活情况”“真成绩”。名次靠前者,在干部选拔上优先考虑;对考核排名最后的单位和部门，陈漾懿被谁牵走了降低考核评优比例;对脱贫攻坚连续2个季度或2年内累计4次考核排名末位的地方和帮扶部门主要负责人动硬问责，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

严格推进能上能下。提拔重用与能上能下是导向激励的“硬币两面”,缺一不可。我们不负责就问责、不担当就挪位、就让位,持续推动能上能下成为常态，加大对不适宜担任现职干部的调整力度，严格做好党委巡察,开展“题、讲担当、提效能”作风整治，定期开办“阳光问廉”，集中整治“群众最不满意的10件事”和“企业最不满意的10件事”，畅通“12345”服务热线监督渠道，让“混日子”“拖后腿”“装样子”的干部无处藏身、受到,达到调整一个、教育一片、警示一批的效果。

习总指出，干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。遂宁市在“生态优先、绿色发展”的道上难免遇到新风险、碰到新难题，这就需要做到“该容的容”，让闯在前面的干部有敢拼的底气，让跟在后面的干部有敢跟的勇气，形成创新者、攻坚克难者的生动局面。

明晰容的边界。“三个区分开来”是对待干部错误的大原则，划定了容错的大边界。实践中,我们完善党政干部容错纠错实施细则，区分失误与失职、为公与为私，精准明确10种可申请容错或免责情形。让干部可对照、组织好判断、普遍能执行。

完善容的机制。容错是组织行为，度高、指向性强，必须讲究程序，既让容错结果服众，又让犯错干部服气。我们坚守“四个原则”，完善调查甄别、容错处置、、关怀等程序，建立纪检监察、组织人事等多部门会商研判机制，客观评价认定、大胆宽容包容。同时，突出关口前移，探索建立创新风险备案、创新风险预警等新机制,形成容错纠错制度“闭环”,让勇闯型、“狮子型”干部大步流星、敢闯敢干破茧天魔之恶魔现世我们坚守“四个原则”，

严把容的底线。容错决不是搞纪律松绑、管理松懈、作风减压,容错免责不能成为问题干部的“护身符”和“避风港”。我们有错必纠、有过必改，对容错中发现的苗头性倾向性问题，采取提醒、函询、诫勉等组织处理措施，敲响警钟，防止小演变成大问题;对涉及原则性问题的，查处、绝不姑息，以“不容”反衬出“容”的珍贵价值。容错纠错制度建立以来,已为246名受到不实反映的干部问题，让干部卸下包袱、轻装上阵，心情畅快地投入到工作中去。

习总指出，要关心关爱干部，多为干部办实事、办好事。要建立健全组织关爱体系，把组织该做的事情做到位，让广大干部、安身、安业。